คุณอยู่ในระดับไหนรายได้ก็ได้ตามนั้น

siamrath

"ขงจื๊อ" เคยกล่าวไว้เมื่อ 2,000 ปีก่อนว่า..

พวกที่ 1 คนฉลาดและขยัน ควรส่งเสริมให้เป็นแม่ทัพ, 
พวกที่ 2 คนฉลาดและขี้เกียจ ควรเลี้ยงไว้เป็นทหารฝ่ายเสนาธิการวางแผนอยู่เบื้องหลัง, 
พวกที่ 3 คนโง่และขี้เกียจเก็บไว้ใช้สอยทำงานตามคำสั่งก็พอไหว, 
พวกที่ 4 แต่ถ้าเจอคนโง่และขยัน ต้องเอาไปตัดหัวทิ้งทันที 
เพราะจะทำให้งานเสีย และก่อความเดือดร้อนไม่รู้จบ

พอมาในยุคนี้...

พวกที่ 1 คนฉลาดและขยัน ควรส่งเสริมให้เป็นคนนำลูกน้อง ขึ้นตำแหน่งให้มีอำนาจมากพอจะเป็นฝ่ายบริหารส่วนใดส่วนนึง มอบอำนาจบางส่วนให้ไปเลย ให้รายได้เค้าตามสมควรที่เค้าจะได้ เพราะเค้าก็จะทำประโยชน์ให้บริษัทของเรามากเช่นกัน อย่าไปกั๊ก ยิ่งไปกั๊กคนพวกนี้จะอยู่กับเราไม่นาน

พวกที่ 2 คนฉลาดและขี้เกียจ ควรเลี้ยงไว้เป็นที่ปรึกษา พวกนี้จะชอบ"พูด" มากกว่าทำ ชอบวิจารณ์วิเคราะห์ ช่วยให้เราเห็นมุมมองใหม่ๆได้ ในสถานการณ์นั้นๆ รายได้ที่จ้างเค้าก็ตามมาตรฐาน แต่ให้รายได้พิเศษตามโอกาส มีโบนัสให้พิเศษๆดีๆเหนือระบบเงินเดือนบ้างบางช่วง

พวกที่ 3 คนโง่และขี้เกียจ เก็บไว้เป็นพนักงานทั่วไป สร้างนโยบาย กฏกติกาให้รัดกุมเพื่อกระตุ้นให้เค้าทำงานได้ตาม มาตรฐานของเรา รายได้และโบนัส ก็เป็นไปตาม มาตรฐาน เข้าระบบเงินเดือนไป

พวกที่4 ส่วนคนโง่และขยัน ไม่ต้องไปไล่เค้าออก เอาไปประกบกับพวกที่ 2 (คนฉลาดและขี้เกียจ) อีกฝ่ายนึงพูด อีกฝ่ายนึงทำ สอนๆงานกันไป จัดแบบนี้ทุกคนได้ประโยชน์ทั้งหมด "ทุกคนเคยโง่ ก่อนฉลาด" เราต้องให้โอกาสเค้าก่อน ช่วยชี้ให้เค้าฉลาดขึ้น แต่ถ้าดันไม่ไหวจริงๆก็คงต้องปล่อยไป บางคนเหมือนเพชรในตม ขาดคนชี้แนะ เราจะไปตัดสินเพียงผิวเผินไม่ได้ ต้องลองให้โอกาสชี้ให้เค้าเห็นทางที่ดีกว่า คนพวกนี้มี "ความขยัน"เป็นทุนเดิมอยู่แล้ว สอนให้ฉลาดได้นี่ เค้าจะกลายเป็นพวก ฉลาดและขยันเลยนะ หายากและ ดีกว่าพวกที่ 2,3 อีก

คนทั้ง 4 ประเภท เหมือนฟันเฟืองแต่ละส่วน คุณอยู่ในระดับไหน ก็ได้รายได้ตามนั้นมันเป็นวิถีธรรมชาติ ถ้าอยากได้ "รายได้ "เยอะขึ้นขนาดไหน ก็ "เปลี่ยนแปลง" ตัวเองให้กลายเป็นพวกคนกลุ่มนั้น

สำหรับเจ้าของบริษัท คนแต่ละระดับเหมือนเป็นฟันเฟืองในการขับเคลื่อนบริษัท ในฐานะ "ผู้นำ" เป็นระดับเจ้าของบริษัท หรือ เป็นแค่หัวหน้าทีมเล็กๆ ต้องรู้จักการเข้าใจคน "จัดคนให้เหมาะสม" ว่าคนระดับไหนควรอยู่ตรงไหน รายได้หรือค่าตอบแทนควรให้เท่าไร หรือต้องให้อะไรเป็นส่วนพิเศษ เป็นสกิลที่ผู้นำควรมี เพื่อให้บริษัท หรือทีมของเราก้าวหน้าไปได้

"เก่งงานยังไม่พอ" ถ้าอยากก้าวไปได้ไกลๆ ต้องเก่งเรื่องคนด้วย ถึงจะสมบูรณ์แบบ"

ที่มา : ไปให้ถึง 100 ล้าน